前段时间孙杨的禁赛新闻传得沸沸扬扬。

判罚结果让人非常意外，我也特意围观了部分听证会的内容。

看到尾声阶段，发现了孙杨要求换翻译的做法，让我很意外。

在我看来，这种做法是非常不成熟的。

听过一个老段子，不识字的老太太请人帮忙写封信给家人，最后要求人加一句「字写得不好，见谅」。

真没想到，现实生活中也遇到了这种事情……

我理解年轻人有个性，但个性与尊重他人不应相矛盾。希望小伙伴们也能从中吸取一些教训。

事情的大概经历是这样的：

为了这次听证会，孙杨团队请来了专业的翻译公司。

但不料请来的翻译团队能力不足，不得不临时请听证会对手WADA的工作人员Ying Cui女士请来救场，帮忙翻译。

经过10多个小时的听审会，在最后总结陈词的时候，在Ying Cui女士还在翻译的同时，孙杨突然做出要换翻译的举动。

现场一片混乱，听众在哄笑，晃过神来的听证会主席质问这位新来的翻译是否有提前报备，并拒绝了孙杨换翻译的动作。

这段换翻译的行为，让人看得尴尬癌都要犯了。

孙杨看起来想把最后的总结陈词树立成对WADA的一篇战斗檄文。我能理解。

但是，因为前期的工作没有做好，自己找的翻译不靠谱。而Ying Cui女士并非WADA的专职翻译，而是WADA的Manager，在孙杨的翻译不堪用的背景下，临时救场。

你很难指望一个临时来接锅的非专职翻译，把你充满情绪的讨伐文章，表现得淋漓尽致。

更何况对方本身就是WADA员工，要人当庭转换身份讨伐自己的雇主，也是有些勉为其难了。

想换翻译的心情我理解，但是依然要按照规矩来。毕竟你自己团队请来的翻译不够好，Ying Cui女士是临时来顶班的。

对于孙杨团队临时换翻译的做法，我觉得有三个地方值得注意，也值得我们职场人引以为戒。

缺乏对翻译(合作同仁)的尊重;

缺乏对规则的尊重;

缺乏足够充分的准备。

01

尊重同事

无论我们个人多么出色，在职场上，我们都需要和同事合作。

每个人背上的KPI不同，立场不同，因此观点不同是很正常的事情。想要与其他同事愉快的合作，我们需要做到一个最最基础的职场原则：

发自内心的尊重别人。

别光说心里尊重，尊重其实并没有想象中那么难表现出来：

「在需要别人帮忙时请求对方同意，在别人帮忙后及时感谢对方，在不知道该如何做的时候主动提问，等别人说完话再发表意见。」

这些都是我们在幼儿园里学过的基本知识。

我不知道孙杨有没有感谢过这位临时过来无偿翻译的Ying Cui女士，但是从现场来说，他的部分做法并不合适。

看得出，无论是孙杨本人，还是孙杨团队对于翻译的工作并没有那么了解。

我刚刚毕业的时候，就是给外国人做翻译。

分享几个关于翻译的事实：

1.英文流利≠翻译高手

别以为平时和外国人说话时挺6的，就可以做专职翻译。

专职翻译都是通过海量练习苦练出来的。

大家可以做一个简单的实验，当别人说话的时候，晚10秒钟，开始重复ta的话，一模一样一字不差，同一种语言，看看能坚持多久。

这一练习叫「shadow speaking」,也是同传需要具备的基本功。

作为一个做过多年交传的我，大概坚持不了1分钟。

这要求你一边听，记录讲者的话，另一边嘴里说的却是ta10秒钟前说的话，即使是同一种语言，也是巨大消耗。

专职翻译需要练就的另一个本事是符号，你去看翻译做的记录，大概率是看不懂的，讲者的话听都听不过来，更别谈记下来了。所以翻译官有大量自创的符号，代表不同的含义。

这位Ying Cui女士，本身就不是专职翻译。

遇到这种情况，孙杨就应该格外考虑翻译的难度，更多用简单的句子，更多停顿，方便Ying Cui女士翻译。

而孙杨讲起话来容易滔滔不绝，这怕是只有同传才跟得上，但同传也只能跟上20分钟。

不仅如此，翻译的核心工作是传递信息。

如果孙杨要传递的是一种情绪，那建议找个演员，比如《闻香识女人》里的阿尔帕奇诺。

2.缺乏事前沟通，就不可能做好翻译

厉害的翻译，绝不可能是现场张口就来的那种。

但凡重要场合的翻译，无论翻译多么牛，都会提前已经和主讲人把内容都核对过了，尽量做到「你讲啥我都知道，而且你的讲稿我可能已经提前翻译好了」。

一句话从讲者嘴里出来，别说翻译成另一种语言，就算正确理解讲者的意思，都是需要时间的。

一个断句位置的不同，一个重音位置的不同，都有可能带来歧义。

孙杨团队的事前工作可以说，很不负责的。

请来的翻译团队，是不是掌握了卷宗的主要信息?是不是把关键问题上的翻译都和孙杨对过了?

但凡事先对过，现场不至于孙杨的律师都看不下去了。

3.翻译是一个脑力+体力活

当年20多岁的我，翻译极限是4-5个小时，超过这个时间，我大脑就不工作了。当时的感觉就是「你说的每一词我都懂，但是组成句子我就翻译不出来了」。

对于要求最高的同传翻译来说，他们正常的工作时间是20分钟。超过这个时间，效率就会雪崩。

换翻译已经是尾声陈词阶段，Ying Cui女士是下午场开始换上去的，起码是5个小时以上的翻译时间，这对专业翻译都是严重的消耗，更别提普通人了。

对于我们普通人在日常工作中，也是如此。

同事的能力能为我做到什么?同事实际付出做了些什么?都是我们需要理解和感谢的。

如果抱着你为我做啥都应该，那么下一次，别人可能就不愿意帮助我们了。

Ying Cui女士作为对家的员工，临时接锅，很认真拿上纸张，一边记录一边给孙杨做免费翻译。

我不知道孙杨有没有感谢过她，但最起码，可以做到的是尽量讲慢一点，尽量用短句，给Ying Cui翻译的时间。

临场来一出「叫服务员式」式的换翻译行为，对仍在坚持翻译的Ying Cui女士就扔了一句：「我换个翻译。」

上来的小伙子，第一句就是砸场子「孙杨团队感觉现在的翻译不能表达他的意思。」

挺过分的。

这是在最终陈词结案的时候，如果孙杨真的是没法忍，你早点申请1分钟休息，把人给换了。

等到最后结案，别人还在翻译过程中换人，挺伤人的。

02

尊重规则

在这次曝光出了药检争议时，孙杨团队的核心论点就是：检查方没有遵守程序规则，所以不让对方拿走血样。

WADA认为主检官有证件就行，但孙杨认为每一个人都要有证件。

谁对谁错，我们外行人不做判断。

但既然你的团队的核心论点是程序正义，那么你在法庭上，起码也要尊重程序正义吧。

在孙杨的换人行为发生后，有旁人嘟囔了一句「totally inappropriate」。

这句翻译过来，软一点叫做「很不恰当的行为」，翻译得狠一点「乱来」。

听证会主席的灵魂发问并没有毛病：

你是谁?你来干嘛?谁让你上来的?

经过漫长听证会的主席显然是处于懵逼状态的，但是缓过神来的他追问了两句：提前申请过吗?和谁商量了?

打一个不恰当的比方就是：

你带着一个陌生人进了公司，让原来做义工的前台妹子打包走人，让出自己的位置。

然后HR来问：这是谁啊?入职流程走了吗?

你说：我感觉现在前台能力不行，所以找来一个独立前台师。他很专业的。

HR问你老板，这事情是谁指使的?

你老板一脸懵逼：我不知道，求给我点时间处理一下(炒你鱿鱼)。

事实上，孙杨的律师也很生气。他立即找出了解决问题的办法，申请了1分钟休息。然后阻止了换翻译的行为。

在一段视频中，我们听到了他对孙杨和新翻译的话，都是祈使句，可以说是非常强硬(生气)。

(对翻译)

You go back where you were. And you stay quiet.

软版翻译：回到你原来的位置，别出声。

硬版翻译：滚回去做好，闭嘴!

(对孙杨)

Never do that again. You have two minutes. Finish, and it's over.

软版：别这么做了，你有2分钟，搞定(总结陈词)，然后收工。

硬版：别搞花样了，2分钟时间讲完走人。

我其实可以理解律师的愤怒。

整个听证会期间强调程序正义的孙杨，在结案之前狠狠打脸，通过一件小事，把能违反的规则都违反了一遍。

你不能申请一分钟休息，先和律师商量一下吗?

03

失败的团队

孙杨是一个游泳很棒的运动员，但是真正在听证会上，他的表现很稚嫩。

这可以理解。但是孙杨的团队呢?

孙杨在判决出来后表示「震惊愤怒，不能理解」。

而我的第一反应是：如果孙杨真的震惊不解，那么他的团队是有巨大责任的。我们远隔千里之外的人，缺乏信息，被片面信息蒙蔽，很正常。

但是你和你的团队可是全程参与的，要么是团队无能，要么是团队欺骗了孙杨。

从事实上看，孙杨的团队的确缺乏项目管理的能力，连起码的内部透明都无法保证。

律师不知道孙杨要换翻译;

孙杨不知道自己请来的翻译完全干不了活;

临时换人，不知道任何申请流程……

各位上班族在公司里上一个新项目，起码也要报备相关团队吧;招个新人，也要知会团队同事吧。

从律师愤怒的表情来看，似乎这种「意外」，大概不是第一次了。

不会挑翻译公司;

和律师不沟通;

不尊重，也不试图了解规则。

看完视频，你会发现这个主席并不是那种内心阴暗，处处要找中国人麻烦的白人，而是一个尽量试图让听证会顺利进行下去的老人。

但在这个换翻译的细节上，可以看看主审那一脸「活久见」的表情。

他试图去推动尽快结束，但架不住孙杨团队一点规矩都不守啊。

我很想给孙杨辩护一句，他可能不是肆意妄为。他可能真的是并不知道有规矩。

作为一个优秀的运动员，他身边不乏站出来保护他，为他提供方便的团队，容忍他部分不受规矩的行为。

孙杨很有个性，我很喜欢。

但这种个性可能不能帮助我们普通人在职场上走得更顺利，毕竟和泳坛世界前列的孙杨不同，我们并不是全国PPT做得最好的，数据分析做得最准的，产品设计得最人性化的。

我们普通人是需要和他人合作取得成功。

提前了解规则，遵守规则，尊重身边的同仁，为项目做好充分的准备，才是在职场上取得成功的关键。

作者简介

Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。