两大巨头在美国的总市场份额高达43%，年收入超过1000亿美元，在疫情下仍保持20%-30%以上的增长速度。但面对日益激烈的家装行业竞争，双方都不敢掉以轻心。

据《今日美国报》独家报道，作为全球最大的家居建材零售商，家得宝已进入家具零售行业，并在其以家具为主的网络平台上推出家居产品。

家得宝高级副总裁珍宁·惠布纳表示，其实在新皇冠流行之前，公司就已经开始尝试将家具和家装产品上架，但新皇冠流行病带来的业务推广大大增加了家得宝在这方面的兴趣。

  她说：“现在儿童家具和办公家具供不应求，目前消费者在这一领域的投资似乎是不计成本的。”

   在这种情况下，家得宝自然愿意进入市场，分得一杯羹。考虑到美国家得宝目前密集的线下门店布局，如果未来在这一领域投入更多的资源，整个美国家居零售行业的格局也并非不可能改变。

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 劳氏推出“全屋家装”战略服务

  剑指9000亿美元家装市场

在 12 月 9 日的在线投资者会议上，劳埃德（Lowe‘s) 宣布将推出 "全家福"(TotalHome) 战略，以提高其竞争力，加快市场份额。

具体而言，劳伦特即将推出的 "家居装饰" 服务将为业主提供全方位的家居解决方案。只要业主需要修理或美化房屋的任何角落或区域，劳伦特就可以提供相应的工具、产品和服务，如油漆、简单安装设备、复杂安装设备等。

此外，劳埃德银行首席执行官马文·埃里森（MarvinEllison) 表示，劳埃德银行（Lloyds) 现在已对其网站进行了升级，并增加了标识，以帮助消费者更好地浏览信息。该公司还将推出更具战略性的开发举措，以在价值高达 9000 亿美元的美国家居装饰市场获得更多份额。

例如，劳伦特将考虑气候、地理位置和其他因素，将在不同商店销售的商品种类本地化。

据了解，在疫情爆发期间，家装市场蓬勃发展，客户订单急剧增加，许多家装企业面临在线服务器订单积累和瘫痪的问题。

然而，在这方面，由于洛朗一直坚持向消费者提供零售服务，并增加对电子商务渠道的投资，这防止了该公司陷入供应链中断的问题，避免了仓库系统和电子商务系统因订单过多而崩溃。

为了找到收入增长的新动力，家得宝和劳伦特继续更新和扩大核心类别的多样性，甚至推出超出核心类别的产品。这一战略使两大巨头都能在业绩增长方面取得突破。

另一方面，两大巨头的选择，在一定程度上也代表了行业的最新发展趋势，值得国内家族式企业的思考和研究。