10月15日，国内体育品牌安踏宣布，在2020年第三季度，安踏品牌产品的零售量与去年同期相比实现了正增长。FILA品牌产品的零售额与去年同期相比增长了20%至25%。其他品牌的零售额在2020年第三季度同比增长了50%至55%。

虽然安踏没有透露具体的营收金额，但根据安踏半报告的业绩估计，安踏主要品牌业绩与FILA品牌业绩仍有很大差距。这份半年度报告显示，菲拉的收入增长9.4%，至48.8%，增长9.4%。安踏的主要品牌收入为67.77亿元，比去年同期下降10.7%，占总收入的46.2%。其收入总额为7.4亿元，比去年同期增长8.3%。

事实上，安踏的主要C头寸的转换已经悄然开始。从2009年起，安踏以3.32亿元的价格收购了FILA，并在大中华区拥有了特许经营权。自收购以来的10年里，安踏一直没有披露FILA的运营情况。直到2019年9月，安踏的半年度报告首次公布了FILA的收入，毛利率为71.5%。2019年，该公司的销售收入超过170亿元，达到174.5亿元，超过了安踏的主要品牌，门店数量达到1951年。

FILA中国的直接业务经验为包括安踏品牌在内的安踏集团的全面转型探索了道路。安踏表示，安踏在中国市场上的品牌业务已经采用批发分销模式20多年，但消费习惯正在迅速变化，为了实现可持续的高质量增长，安踏品牌商业模式将从批发分销模式转变为面向消费模式。

第一阶段，安踏将在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安和浙江11个地区(直接经营安踏品牌商店和特许经营安踏品牌店)实施混合经营模式，并终止与这些地区分销商的合作。安踏品牌门店的总数约为3500家，占到2020年6月30日中国安踏品牌门店总数的35%左右。与终止相关的工作将需要在大约6至9个月内分批完成。

直接经营模式能否扭转主要品牌的衰落？在经济学家宋庆辉看来，直接经营模式是一把双刃剑，一方面，直接经营模式能够形成有效的消费者洞察力、商品计划运作和准确营销的闭环，进一步提高经营管理效率；另一方面，直接经营模式的人员配置、资金管理、质量控制等都会增加企业的经营压力。

此外，安踏急于复制安踏官方力量始祖鸟。另一方面，安踏强调，它将加快亚芬体育(Yafen Sports)品牌在中国市场的发展，从而在2018年将其在中国市场的份额提高到15%，尤其是在中国市场业务中，尤其是阿里巴巴、所罗门等品牌。希望Archaeopterian门店的数量将从现有的100多家扩大到300至400家。所罗门的业务也将扩展到鞋类和服装行业，并扩大中国市场。

值得一提的是，安踏公布的第三季度业绩不包括亚马芬体育业务。根据公告，这份通知的披露仅与集团的安踏、FILA、世系、KOLONSPORT、Sprandi和KINGKOW品牌业务有关，而不包括美国体育公司(亚芬体育)业务。

业内人士分析，安踏收购亚芬体育后将遭遇疫情影响，可能对集团构成压力，同时安踏主要品牌与FILA中国业务相比表现出疲乏，因此集团必须加快自身转型和布局，以应对外部不确定性。

至于亚芬体育业务没有被纳入演出和安踏未来发展计划的原因，"北京商报"记者发了一封电子邮件采访安踏，但截至发布时尚未收到任何回复。