中国家电市场经历了国内销售不足和出口销售受阻的双重压力。 进入二季度后，各项指标显示，中国经济正逐步回归正轨，家电市场正在逐步复苏，进入后疫区时期，但家电市场仍将面临压力，2020 年全年也将呈现 Q1 抑制，Q2 回暖，Q3 回落，Q4 上涨的基调，市场由存量升级为有限分化。 

挑战在风浪中，消费者需求萎缩。 这一流行病时期对经济和企业活动的影响导致该国居民的平均收入下降，支出谨慎，对抗风险的认识提高，以及消费者对有效需求和消费缺乏信心，导致消费者需求萎缩。 随着疫情防控常态化，负面影响尚未完全消失，将持续一年以上。 牛云网预测，2020 年，中国国内市场将呈现萎缩行情，前低后高，季度震荡前行。 在这样的市场背景下，家电企业是否具有开发和生产符合市场要求的产品的能力，如何使这些产品在流行后继续具有生命力，对当前中国家电行业来说不是一个小挑战。 

综合来看，疫情的影响，无论是用户的消费行为和习惯，还是厂商的零售模式和运营模式都发生了很大的变化，这也加速了家电行业的转型，提供了新的机遇在流行期，引领消费体验的新生活新品类更受欢迎，其中免装，健康，烹饪，懒人四大场景拉动部分品类逆增长；同时，销售边界被打破，消费者网购习惯加强，线下渠道积极支持互联网，社群营销和直播配送快速发展，经过不断尝试，家电品牌直播专业化程度显著提升未来市场的机遇，多元营销齐头并进。随着移动流量增长遇到瓶颈，下沉市场成为重要的增量市场。线上线下融合，社群营销，带货生活等新型营销模式凸现，也让家电企业走向死亡！

 " 充满活力：创新变革促发展，家电市场逆境促提升

认清形势，紧扣本质，场景推动家电市场。据奥维云网（AVC) 数据显示，疫情期间因为商品囤积，对某些品类商品的需求会下降，尽量减少一些非必要的品类支出，使用新的购物形式和新的网购平台。目前，用户的购买行为已经发生了变化。企业应该认可这样一种形式，颠覆以往的想法，与用户同频共振，增加用户流量价格分发对社交分发的入口。从满足客户利益到满足用户利益，用户利益是销售行动的唯一标尺。当然，在满足用户新需求的市场上，企业也要坚守本质，提升实体店形象，从产品零售向场景设计转型。这样可以避免消费者外流，打造智能家庭场景，强弱品类引流。但跨品类设计，产品设计从源头上提出了更高的要求，更考验企业的综合实力。

 在疫情下，农贸市场、百货公司和购物中心受到高度限制，而社区周围的边防阵地受影响较小。新零售业态多样化更受欢迎。这就要求企业迅速从经营思维向流程思维转变，相应的商业模式也需要从强分销、弱零售向强零售、强经营转变，在注重提高动态销售率和单店产量的同时，要改变缺点对传统业态，如频繁的装饰、薄弱的商品、货架陈列、数不清的文字等，改变沉浸式场景、内容承载、数字化转型、超品超值的新业态，强化店面场景的替代感和购物全过程的满足感，从而带动家电企业持续健康发展。而积极求变的企业也将在家电市场C出圈。

我国家电市场波动较大，但从长远来看，家电行业仍是一个稳定的市场。研究开发适合当前市场的产品，提高企业现金流、供应链能力、管理水平、适应性、执行力和前瞻性，提高内部实力，增强综合实力。在下一个市场复苏期，它必将迎来自己的春天。